L’industrie n’a jamais cessé de se transformer. Les évolutions technologiques se sont toujours appuyées sur les compétences historiques de l’industrie sans lesquelles elles ne sont pas déployables. Cette étude menée par l’Observatoire de la Métallurgie identifie les besoins métiers et compétences nécessaires au mouvement actuel, tant pour les nouveaux besoins que pour les besoins qui doivent perdurer pour l’accompagner;

VIDEO INDUSTRIE DU FUTUR

Véritable clé pour les entreprises industrielles qui souhaitent se projeter dans l’industrie de demain et mieux cerner les enjeux au niveau des métiers et compétences, cette étude menée auprès de 410 entreprises de différents secteurs de la métallurgie permet d’identifier quel est le rôle et l’implication de la branche de la Métallurgie dans l’industrie du Futur.
Au-delà, les dirigeants y trouveront des préconisations pour les accompagner dans le développement de l’industrie du futur, avec des exemples de fiches actions adaptées et très opérationnelles.
Enfin, le Comité Stratégique de la branche s’appuiera sur les éclairages de cette étude pour orienter les actions à envisager en termes de formation.

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Principaux enseignements

  1. Un mouvement qui dépasse la technologie
    Organisation industrielle, management, accompagnement de la transformation etc.
  1. Des compétences traditionnelles de l’industrie qui restent indispensables
    L’industrie du futur est d’abord…de l’industrie : électronique, mécanique etc. sont des compétences clés
  1. Des cas d’usages très variés
    Amélioration des conditions de travail, décarbonation, modélisation numérique etc.
  1. Un mix de compétences collectif à construire pour chaque entreprise
    Définir finement l’ensemble des compétences « traditionnelles et nouvelles » dont l’entreprise a besoin à chaque étape d’avancement
  1. Un mix de compétences individuel sur mesure
    Chaque professionnel doit pouvoir construire son parcours dans l’industrie du futur
  1. Des enjeux spécifiques sur l’écologie, dont la décarbonation
    Construire des mix de compétences pour mettre l’écologie au cœur de leurs politiques industrielles (ex : analyse de cycle de vie, éco-conception etc.)
  1. Un flux de recrutements élevé à 10 ans, mais aussi une transformation des emplois actuels
    Entre ~65 000 et 115 000 nouveaux besoins de recrutements pourraient voir le jour à 10 ans sur le périmètre
  1. Un appareil de formation riche, mais à adapter aux besoins du mouvement
    Si la formation répond globalement bien sur le degré d’exigence, elle ne permet pas encore de répondre à la modularité des besoins individuels
  1. Un mouvement qui sert fortement le besoin d’attractivité de la Métallurgie
    L’industrie du futur porte en elle des leviers d’attractivité forts pour la Métallurgie

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