Prêt de main d’œuvre, une solution gagnant/gagnant

Pourriez-vous nous expliquer comment a débuté cette initiative entre Nidec Leroy Somer et EATON ?

Mounir AATILLAH – Directeur Nidec Leroy Somer : Cette collaboration a pris naissance d’une situation bien particulière. Notre entreprise fait actuellement face à une période de sous-charge d’activité, ce qui nous a amené à réfléchir sur la façon d’utiliser nos ressources humaines sous-occupées. C’est à ce moment que nous avons eu connaissance de la situation d’EATON, une entreprise partenaire la JV Nidec Stellantis, qui se trouvait dans une situation inverse, avec une forte surcharge d’activité et des difficultés à trouver de la main d’œuvre qualifiée.

Concrètement comment Nidec Leroy Somer a-t-il pu apporter son soutien à EATON dans cette période de surcharge d’activité ?

Mounir AATILLAH : Face à ce constat, nous avons pris la décision de lancer un appel à candidatures afin de mettre à disposition certains de nos collaborateurs chez EATON. Nous avons mis en place des mesures incitatives, telles qu’une prime de mobilité et une prise en charge des frais de transport, pour accompagner les volontaires. Au final, une dizaine de candidats se sont manifestés, parmi lesquels nous avons retenu trois personnes dont les profils correspondaient parfaitement aux besoins d’EATON. Cela nous a paru être une solution gagnant-gagnant : EATON pouvait ainsi faire face à sa charge de travail croissante, tandis que nos collaborateurs avaient l’opportunité de mettre leurs compétences au service d’un partenaire stratégique pour la JV Nidec Stellantis et participer à minimiser les coûts pour l’entreprise. Car dans le cadre du prêt de main d’œuvre, la mise à disposition de salariés est facturée à l’entreprise qui accueille à prix coutant. Côté administratif, le process était plutôt simple via une convention de mise à disposition qui prévoit toutes les conditions et sécurise la démarche.

Et comment EATON a-t-il pu bénéficier de cette collaboration ?

Thierry TRIADOU – Directeur EATON : Pour EATON, cette collaboration a été une véritable bouffée d’oxygène. Notre entreprise connait une période de forte charge avec des difficultés à trouver des ressources qualifiées. Grâce à l’apport des collaborateurs de Nidec Leroy Somer, mis à disposition pour une durée d’environ 2 mois, nous pouvons répondre à la demande de nos clients, en démarrant une équipe de nuit sur une ligne de produit stratégique. À cette occasion, j’aimerais lancer un appel à d’autres entreprises situées à proximité de Montrottier, qui pourraient, à l’instar de Nidec Leroy Somer, nous prêter des opérateurs de production. Cela contribuerait grandement à renforcer notre capacité à répondre aux demandes de notre client stratégique dans cette période cruciale.

Quels sont, au regard de votre expérience commune, les leviers et les éventuels freins à l’activation du prêt de main d’œuvre entre industriels ?

Thierry TRIADOU et Mounir AATILLAH  : C’est un système gagnant pour toutes les parties. L’entreprise qui prête ses collaborateurs ne se sépare pas de sa main d’œuvre qualifiée qu’elle aurait du mal à retrouver par la suite et évite d’activer l’activité partielle. L’entreprise qui emprunte les salariés, à l’assurance de disposer d’une main d’œuvre qualifiée et rapidement opérationnelle. Quant aux salariés mis à disposition, ils évitent la perte d’emploi ou d’activité et découvrent en même temps un autre environnement de travail. La principale difficulté de ce type d’opération est qu’il faut faire coïncider l’offre et la demande dans le temps bien déterminé.