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Construire votre politique de rémunération

Vos besoins

  • Mesurer vos pratiques rémunérations par rapport au marché et/ou mesurer la cohérence de vos pratiques internes
  • Objectiver vos augmentations individuelles
  • Adapter votre structure de rémunération
  • Se doter d’une grille des salaires internes
  • Mettre en place un système de primes / variables

Nos atouts

  • Une expérience d’une dizaine d’années dans le déploiement de systèmes de classification et de démarches rémunération au sein des entreprises industrielles
  • Une très bonne connaissance des pratiques rémunérations des entreprises industrielles
  • Expérience éprouvée en élaboration de méthodes et outils opérationnels

Notre démarche

En fonction de vos problématiques et attentes, tout ou partie des étapes de la méthodologie d’intervention ci-dessous peuvent être réalisées :

  • Appréhender votre activité, votre organisation ainsi que le contenu de vos emplois (cartographie, processus et descriptifs d’emplois).
  • Utiliser une méthode de cotation des emplois afin de les hiérarchiser. Utiliser la classification comme structure des pratiques rémunérations.
  • Réaliser un diagnostic de vos pratiques de rémunération : en interne (cohérence interne) et une comparaison avec le marché (compétitivité des rémunérations)
  • Définir vos plans d’actions en matière de rémunération à horizon moyen et long terme :-Mise en œuvre d’un process de pilotage des augmentations individuelles (avec outil d’aide à la décision)-Construction d’une grille des salaires-Analyse et définition d’une structure de rémunération-Mise en place d’un système de primes / variables-Travaux sur les critères de déclenchement et de calcul de l’intéressement.
  • Déployer tout ou partie du plan d’action (choix d’une approche, planification, transfert méthodologique, construction d’outils, mesures d’impacts, …)

Prix

Nous consulter / Devis sur demande.

Des aides financières sont possibles.

 

 

Agenda
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Contact
Didier CHASTANG
Tél : 04 78 77 45 67
E-mail : d.chastang@uimmlyon.com