Handicap et industrie : chez TDS, l’inclusion est une réalité opérationnelle

À Genas, l’entreprise TDS démontre que performance industrielle et inclusion ne sont pas opposées, bien au contraire. Depuis plusieurs années, l’entreprise a fait le choix d’intégrer durablement des personnes en situation de handicap au sein des équipes. Un engagement qui dépasse la simple obligation légale pour devenir un véritable levier humain et organisationnel.

Sortir des clichés : l’industrie a toute sa place à offrir Encore trop souvent, l’emploi des personnes en situation de handicap se cantonne à des tâches administratives. Chez TDS, PME de 30 collaborateurs évoluant dans un environnement exigeant (métallurgie, produits chimiques, site classé ICPE), le choix a été fait de les intégrer au cœur du process industriel. Finie la mise à l’écart : ces membres effectuent de vraies missions opérationnelles, qui font gagner un temps précieux à l’ensemble de la chaine de production.

Vaincre la peur de l’inconnu par la préparation des équipes

Le plus grand frein à l’inclusion n’est ni technique ni financier : c’est la peur de l’inconnu, tant du côté des industriels que des associations. Pour briser la glace, TDS a compris qu’il fallait préparer le terrain interne. Avant même les premières intégrations, l’entreprise à sensibilisé ses équipes de manière ludique, notamment via un « jeu de l’oie » ciblé sur la déconstruction des préjugés et la compréhension des handicaps invisibles. Le sujet est également amené lors des réunions mensuelles pour garantir un engagement collectif à tous les niveaux.

L’adaptation est une question de pragmatisme, pas de budget Faut-il des aides financières massives pour aménager les postes ? Pas chez TDS, qui n’a perçu aucune subvention spécifique pour ces aménagements. L’entreprise s’est appuyée sur des partenaires de terrain comme LADAPT*, qui assure la mise en relation, le suivi, l’adaptation du poste de travail et le réseau Optibus pour les transports. L’intégration s’est faite de manière très progressive, en commençant par 2 à 3 heures par semaine, avec des postes adaptés à leur capacité. Le secret réside dans un accompagnement régulier et sur-mesure.      * Association pour l’insertion sociale et professionnelle des personnes handicapées.

Un management enrichissant qui offre une vision différente

L’intégration de ces trois membres, travaillant aujourd’hui plus de 3 heures par jour, bouscule positivement les codes de l’entreprise. Vanessa, référente d’une personne en situation de handicap chez TDS, en témoigne :

« Cette démarche exige une adaptation permanente mais s’avère profondément enrichissante. Au-delà de la timidité des débuts, les collaborateurs accompagnés font preuve d’un grand sérieux et se sentent valorisés. Surtout, cela instaure un mode d’échange plus direct, plus naturel et finalement beaucoup plus sain au sein des équipes. »

Un pari gagnant-gagnant : « Foncez, c’est possible ! » Plutôt que de culpabiliser les entreprises qui n’osent pas franchir le pas, la dirigeante Nathaly Dubois préfère prouver par l’exemple. Ouvrir ses portes à la différence n’est pas une contrainte, c’est une ouverture d’esprit qui bénéficie à toute l’entreprise. Son message aux entreprises industrielles, qui hésitent encore à recruter ces profils est sans appel : « Foncez, c’est possible ! »

 

Vous souhaitez vous engager dans cette démarche et avez besoin d’informations ?

 

Vos contacts Référents Handicap UIMM LYON-FRANCE  :

Didier CHASTANG, Directeur Direction Emploi Formation

d.chastang@uimmlyon.com

 

Marie BOUDOUX, Assistante Certification / Formation

m.boudoux@uimmlyon.com