Construire votre politique de rémunération

Vos besoins

• Mesurer vos pratiques rémunérations par rapport au marché et/ou mesurer la cohérence de vos pratiques internes
• Objectiver vos augmentations individuelles
• Adapter votre structure de rémunération
• Se doter d’une grille des salaires internes
• Mettre en place un système de primes / variables

Nos atouts

• Une expérience d’une dizaine d’années dans le déploiement de systèmes de classification et de démarches rémunération au sein des entreprises industrielles
• Une très bonne connaissance des pratiques rémunérations des entreprises industrielles
• Expérience éprouvée en élaboration de méthodes et outils opérationnels

Notre démarche

En fonction de vos problématiques et attentes, tout ou partie des étapes de la méthodologie d’intervention ci-dessous peuvent être réalisées :

• Appréhender votre activité, votre organisation ainsi que le contenu de vos emplois (cartographie, processus et descriptifs d’emplois).
• Utiliser une méthode de cotation des emplois afin de les hiérarchiser. Utiliser la classification comme structure des pratiques rémunérations.
• Réaliser un diagnostic de vos pratiques de rémunération : en interne (cohérence interne) et une comparaison avec le marché (compétitivité des rémunérations)
• Définir vos plans d’actions en matière de rémunération à horizon moyen et long terme :-Mise en œuvre d’un process de pilotage des augmentations individuelles (avec outil d’aide à la décision)-Construction d’une grille des salaires-Analyse et définition d’une structure de rémunération-Mise en place d’un système de primes / variables-Travaux sur les critères de déclenchement et de calcul de l’intéressement.
• Déployer tout ou partie du plan d’action (choix d’une approche, planification, transfert méthodologique, construction d’outils, mesures d’impacts, …)