Dans quel contexte avez-vous envisagé la transmission de votre entreprise ?

Plusieurs collègues de la métallurgie, membres des syndicats UIMM LYON-FRANCE ou Petites Entreprises de la Métallurgie (PEM), m’ont partagé leurs expériences, parfois difficiles, concernant la transmission de leur entreprise. J’ai rapidement compris l’importance d’anticiper ce processus, qui dure au moins trois ans. La Région Auvergne-Rhône-Alpes m’a proposé de suivre un programme de transmission d’entreprise, grâce auquel j’ai pu me poser les bonnes questions et aborder cette transition de manière sereine. Avec l’aide de consultants spécialisés, j’ai réalisé une évaluation de mon entreprise, notamment en calculant l’EBITDA et le prix de vente. Un avocat m’a également recommandé de faire une étude sur ma carrière, ce que j’ai effectué avec un cabinet de Saint-Étienne. Travaillant depuis mes 17 ans, j’ai pris conscience que j’avais déjà mes trimestres pour la retraite, ce qui m’a aidée à me projeter sur l’avenir.

Pourquoi avez-vous fait le choix d’être accompagnée sur ce volet ? Quelles étaient vos principales préoccupations ?

Il était impensable pour moi de gérer seule la transmission de mon entreprise, étant déjà accaparée par la gestion quotidienne d’une TPE. Adrien ROLLAND, Co-Dirigeant de STEEC et Président de PEM, m’a recommandé de contacter David JOMAIN et Géraldine AUBRY du Groupe Mermoz, qui m’ont présenté des repreneurs potentiels correspondant à mes critères. Mon objectif était de garantir la continuité de mon entreprise tout en la confiant à une personne capable d’incarner nos valeurs : qualité, responsabilité sociale et passion pour l’industrie. Il était aussi crucial que ce repreneur dispose d’une solide expertise technique. Je voulais également protéger mes collaborateurs et éviter toute délocalisation de notre site de Montbrison. Finalement, grâce à l’accompagnement du Groupe Mermoz, l’évolution de C2G Soudage Innovation est aujourd’hui entre les mains de Jean-François RICHARD, un entrepreneur dont le parcours – depuis ouvrier qualifié, chef d’équipe et gestionnaire de ligne, jusqu’à la création d’entreprises spécialisées dans des marchés de niche (médical, défense, nucléaire) – a parfaitement répondu à mes attentes.

Avez-vous des conseils à partager avec des entrepreneurs qui se questionneraient sur l’avenir de leur entreprise ?

Mon principal conseil est d’anticiper et de se faire accompagner tout au long du processus. Il est essentiel de prendre le temps de réfléchir à son parcours et à ce que l’on souhaite pour l’avenir de son entreprise. Il faut aussi préparer un profil de repreneur, exactement comme on le ferait pour recruter un collaborateur, et établir une feuille de route claire pour la période de transition. Grâce au Groupe Mermoz, la transmission s’est déroulée de manière fluide et en parfaite intelligence. Je me réjouis à la fois de cette continuité des valeurs des fondateurs (qualité, écoute, réactivité, passion) et de la recherche permanente d’innovation et d’ouverture sur les marchés nationaux et internationaux.

Ghislaine GODET, Fondatrice de C2G Soudage et Jean-François RICHARD, Dirigeant de C2G Soudage