Diriger une entreprise patrimoniale, c’est conjuguer performance économique, responsabilité humaine et engagement sur le long terme. Créé en 2018, le Club des dirigeants patrimoniaux réunit des chefs d’entreprise qui partagent cette vision singulière. En 2025, le Club s’est réuni à deux reprises, chez THERMI-LYON et le Groupe Gonzales, illustrant concrètement les enjeux stratégiques, technologiques et humains qui animent les dirigeants patrimoniaux.

Un club pensé par et pour les dirigeants patrimoniaux

Le Club est né d’un constat simple : les dirigeants d’entreprises patrimoniales font face à des problématiques spécifiques, rarement traitées dans les réseaux classiques. Ici, l’entreprise n’est pas seulement un outil économique, mais un projet de vie, souvent familial, inscrit dans un territoire et une histoire.

Ces dirigeants partagent plusieurs caractéristiques fortes : proximité avec leurs collaborateurs, gouvernance marquée par la confiance et la fidélité, et vision de long terme qui prime sur le pilotage financier à court terme. Les décisions stratégiques engagent non seulement l’entreprise, mais aussi la famille, le patrimoine et parfois plusieurs générations.

Le Club propose un espace confidentiel, réservé aux dirigeants, favorisant les échanges de haut niveau entre pairs. Chaque année, le groupe, composé de 15 à 20 dirigeants patrimoniaux, se réunit 2 à 3 fois par an pour partager expériences, bonnes pratiques et innovations. Ses objectifs : traiter des sujets spécifiques à la gouvernance patrimoniale, créer du lien au sein de l’écosystème industriel local et encourager les synergies interentreprises.

Des formats de rencontres adaptés aux dirigeants

L’originalité du Club repose sur des formats variés :

  • Ateliers : approfondir des sujets clés comme la transmission, la fiscalité, la rémunération ou la gestion des risques.
  • Découvertes et Innovation : visites d’entreprises patrimoniales ou immersion dans des technologies émergentes, favorisant le partage concret de bonnes pratiques.
  • Séminaires : temps longs hors du territoire pour prendre de la hauteur, visiter des sites emblématiques et renforcer la cohésion du réseau.

Deux rencontres 2025 : immersion dans l’industrie patrimoniale

Groupe Gonzales : une success story industrielle internationale

En juin, le Club a été accueilli sur le site historique d’Estrablin du Groupe Gonzales, entreprise familiale fondée en 1971 et devenue un groupe international de plus de 450 collaborateurs sur 8 sites, dont 4 à l’étranger. Cette rencontre a offert une immersion au cœur d’une réussite industrielle mêlant innovation, développement international et culture d’entreprise familiale. Les échanges ont également porté sur la fidélisation des salariés, un enjeu stratégique pour les dirigeants patrimoniaux.

THERMI-LYON : maîtrise technologique et engagement humain

Fin novembre, le Club a été accueilli chez THERMI-LYON, spécialiste du traitement thermique et des revêtements sous vide, présent sur 9 sites en France et à l’international. Les dirigeants ont découvert la diversité des marchés (aéronautique, médical, agroalimentaire, automobile) et la stratégie d’innovation fondée sur la maîtrise complète des technologies et un service R&D intégré. THERMI-LYON illustre également une approche patrimoniale où le capital humain et la RSE sont des piliers pour la pérennité et la qualité du service client.

Performance industrielle, responsabilité et capital humain

Ces deux rencontres illustrent parfaitement l’esprit du Club : allier vision stratégique, innovation et gestion humaine dans un cadre patrimonial. Elles montrent que diriger une entreprise sur le long terme exige autant de maîtrise technologique que de capacité à fédérer et à fidéliser les talents.

À travers ces rencontres, le Club des dirigeants patrimoniaux s’affirme comme un lieu privilégié de réflexion, d’inspiration et de mise en réseau pour les industriels attachés à une gouvernance responsable et durable. Un espace où l’on partage bien plus que des contacts : une vision de l’industrie sur le long terme.

Vos contacts :
Hélène RAPHOZ, h.raphoz@uimmlyon.com
Aurélien BARBY, a.barby@uimmlyon.com