Grâce à des acquisitions stratégiques et une organisation agile, Poncin Métal allie savoir-faire industriel et performance. Le groupe s’engage activement dans une démarche de responsabilité sociétale, intégrant des pratiques écoresponsables et veillant au bien-être de ses équipes, tout en relevant les défis du secteur de la métallurgie. Découvrez le témoignage de Jean-Charles VALET, Président du groupe.

Comment le groupe Poncin Métal a-t-il évolué au fil des années ?

Le groupe Poncin Métal a vu le jour avec la fondation de l’entreprise Poncin en 1989, spécialisée dans la tôlerie fine industrielle et orientée vers la production en moyenne série. En 2006, le président de l’époque a acquis la société Roux, une société de tôlerie spécialisée dans les petites séries et le prototypage, créant ainsi un modèle à double flux. Cette organisation permet de gérer efficacement les petites séries tout en assurant la production de moyennes séries à plus forte valeur ajoutée.

Depuis 2013, le groupe a mis en place un modèle centré sur l’agilité et la promesse de service, visant à offrir aux clients non seulement des pièces, mais une prestation complète incluant qualité, rapidité et adaptabilité. Le déploiement d’une politique de lean manufacturing en 2019 a renforcé cette approche. En 2021, avec l’acquisition de Pothier Production dans la Loire, Poncin Métal a étendu ses compétences en soudure et kitting pour des secteurs de haute exigence, tels que le ferroviaire et la défense. Aujourd’hui, le groupe compte une centaine de collaborateurs et génère un chiffre d’affaires de plus de 15 millions d’euros.

Comment le groupe Poncin Metal s’est-il structuré pour accompagner sa croissance, et quelles sont vos ambitions ?

L’intégration de Pothier Production et l’accroissement des effectifs ont conduit le groupe à renforcer ses fonctions supports, notamment dans les domaines des ressources humaines, des systèmes d’information, de la communication, des achats et des opérations. Nous avons aussi harmonisé les systèmes d’information entre toutes nos entités, avec la mise en place d’un ERP unique et de logiciels partagés pour la comptabilité, les RH et le CRM, ce qui facilite la collaboration et permet une gestion plus précise et réactive de l’activité. Cette structuration favorise une réelle synergie entre les équipes, avec une réelle agilité en termes de ressources.

Notre ambition est de continuer à nous déployer pour devenir un acteur de référence dans la transformation des métaux à valeur ajoutée en Rhône-Alpes.

Comment le groupe Poncin Métal intègre-t-il les enjeux de la RSE dans sa stratégie ?

Face aux défis actuels, nous avons développé une approche proactive en matière de RSE, en nous appuyant sur l’accompagnement de Bpifrance pour structurer notre démarche. Parmi les 17 objectifs de développement durable, nous avons priorisé deux axes : la santé et le bien-être de nos collaborateurs, ainsi que la lutte contre le réchauffement climatique. Nous avons ainsi mis en place des actions concrètes, telles que des programmes de formation continue, l’amélioration des environnements de travail, l’installation d’éclairages LED, le recyclage des déchets, et l’utilisation raisonnée de l’eau.

Ces initiatives améliorent les conditions de travail de nos équipes tout en nous permettant de participer activement à la transition écologique.

Votre contact pour les sujets de croissance externe et de RSE :
Aurélien BARBY, Directeur Économie
a.barby@uimmlyon.com